当前位置: 首页 >> 新闻动态 >> 公司新闻 公司开展2019年经济管控工作调研 发布者:来源:本站发布时间:2019/7/30 23:37:48

2019年7月14日至7月19日,由公司董事长陈静波带队,公司常务副总经理严福明、工会主席罗朝贵、总经济师乔志刚、经济管控相关部门及业务负责人组成调研组,对分公司(直管部)经济运行情况开展了为期六天的调研。本次调研以四直管部武倘寻高速公路项目为起点,辗转路桥直管部永大高速公路项目、一直管部和安装工程分公司兰坪县新增易地扶贫搬迁安置点项目、楚雄分公司楚雄发展中心项目、三直管部大戛高速公路项目和二直管部宜良景誉家园项目,通过调研,各分公司(直管部)从管理层到业务口对各自在项目经济管理中扮演的角色及应履行的职责有了新的认识,为后续工作的推进奠定了基础,实现了调研的目的。


本次调研以各分公司(直管部)承建的在建调研项目为点,全项目覆盖为面,围绕公司经济管控工作中存在的问题,进行全面细致的调研,通过分公司(直管部)班子成员和相关业务人员对NC系统建筑综合项目管理模块现场实操演示、调研组与分公司(直管部)相关人员座谈交流、部门与分公司(直管部)业务人员针对实际业务具体操作进行即时反馈解决等方式,使调研取得了较好的效果。


调研过程中,陈静波董事长对各分公司(直管部)经济管控工作提出明确要求:一是分公司(直管部)经营班子必须进一步提高业财一体化对于项目管控重要性的认识,充分利用信息化管理手段提升经济管控能力,加强建筑综合项目管理模块实践学习,使NC软件应用服务于项目经济管控的作用得到最大程度的发挥,保障项目经济效益的实现;二是必须进一步梳理和明确经济管控相关业务口的岗位职责,定人定岗定责,AB角互备;三是信息专管员必须履行好系统维护、软件应用培训、各业务口之间、业务与财务之间的沟通协调和衔接职责,严禁替代业务人员进行业务口数据录入、业务口数据审核及审批;四是各业务人员必须熟练掌握所属业务版块的数据录入、数据审核、数据比对和数据分析,并针对数据异常所显现的项目经济管控不足和漏洞,及时反馈给分公司经营班子,以便于分公司经营班子根据项目盈亏分析表及时采取措施进行纠偏。调研组其他成员也分别对经济管控工作提出了各自负责板块的建议和要求。


分公司(直管部)相关人员纷纷表示通过这次调研,使自己对真正实现业财一体化,从而作用于项目经济管控的重要作用和意义有了更深层次的认识和理解,在接下来的工作中,将以积极主动、认真负责的态度全面管控经济业务,以盈利为目的,全面提升公司项目经济管控能力。



武倘寻高速公路项目


路桥直管部永大高速公路项目


兰坪易地扶贫搬迁项目


楚雄发展中心项目


大戛高速公路项目


宜良景誉家园项目


记者:丰珊珊

图片:各分公司(直管部)

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